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“爸爸在雄安，去雄安找爸爸。”在魯小明三歲小兒子的認知中，這句話幾乎是他對雄安新區的全部理解。“80后”魯小明是雄安新區容西片區G單元安置房建設的一名管理者。去年年底，魯小明來到新區，在建設中了解到有關項目質量安全管理的高要求后，有12年從業經驗的他直言，要像孩子一樣，當好“小學生”，向其他項目建設者學習。

容西片區安置房是雄安新區重大民生工程之一，建成后將對改善群眾生活環境、提升群眾生活品質、完善雄安新區整體配套具有重要意義。其中，容西片區G單元安置房項目包含48棟住宅樓、6棟配建樓和2棟開閉站及鄰里中心、幼兒園和地下車庫，總建筑面積約45萬平方米。項目由中鐵十六局集團承建，魯小明任常務副經理，負責現場施工技術指導協調。

施工現場塔吊林立，車輛往來不息，人員作業緊張有序。據介紹，項目現場作業高峰期有兩千多人，最多能達到四五千人。“我們是給雄安新區人民蓋樓，無論質量安全要求多么高，都要嚴格做到，不能有任何紕漏。”魯小明時常在開早班會時念叨這句話，在他看來，雄安新區建設的工地上，各大有實力的企業同臺競技，各種施工技術及管理理念優中選優，要建好新區的項目，就要甘當“小學生”，向同行學習，把最好的一面展示出來。

幾千人的施工隊伍，如何做到質量安全管理無死角？在與同行學習中，魯小明帶領團隊找到了適合本項目的管理方法，即“網格化管理”。“將施工現場分成一個個的‘豆腐塊’式的網格，每個網格獨立劃片，包保到位，責任到人。”魯小明解釋說。為了時刻了解項目施工動態，同時可以及時應對現場可能存在的突發性事件，魯小明常駐項目，而且很少在辦公室待著，每棟建筑每天都要來回巡視，以至于他每天的微信步數都在項目人員中排第一位。

在接手雄安新區項目之前，家住北京的魯小明長期在祖國大西北從事項目建設，最近幾年參加過北京門頭溝、城市副中心等項目建設。來到雄安新區，魯小明本以為離家近一些，可以稍微照顧到家庭，沒想到現在要比以前更忙。“兩個兒子今年‘五一’假期來新區，我也沒有時間陪，只能抽空帶他們去公園轉一轉。”魯小明表示，盡管駐守新區搞建設，但他對新區其他地方并不熟悉，他的活動范圍僅限于所負責的項目大概方圓五百米的地方，駕車去更遠的地方開會，每次都需要導航。

在魯小明看來，方圓五百米地方不大，但它卻是項目團隊競技的空間。“新區給所有建設者都提供了一個競技平臺，各顯神通。我們相信，只要甘當‘小學生’，在屬于自己的方圓五百米內，把項目高標準建好，未來，再難的項目做起來也能得心應手。”魯小明表示，項目上有一些剛入行不久的年輕人，剛開始并不習慣這里的項目建設節奏，通過與同行的競技與學習，現在技術和能力得到了提升，面對施工中的各種問題都能從容面對。“他們不再抱怨，雖然累，壓力大，但是學到了技術，有的還能獨當一面，心里很踏實，對未來發展更有底氣。”